Dalian TekMax wurde gegründet.Habe das erste Reinigungsprojekt durchgeführt.Als Hauptgeschäftsrichtung des Unternehmens wurde der Bereich Reinigungsraumtechnik bestimmt.
Zunächst etabliertes Unternehmensmanagementsystem.Bestanden die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems ISO9001.Aufbau der embryonalen Form der Unternehmenskultur als „ein Team mit einem Leben für eine Sache“.
Begann, sich am Bau großer, hochentwickelter Kläranlagen zu beteiligen.Übernahme des Qingdao Haier-Projekts und Einstieg in den Bereich der Industriereinigung. Übernahme des ersten Markenkunden unter den Fortune 500.
Erstmalige Durchführung des biologischen Reinigungsprojekts und Ausweitung des Geschäftsumfangs auf die Lebensmittelindustrie.Stellen Sie das Entwicklungskonzept vor, „ein Glied in der Lieferkette für die Fortune 500 zu sein“.
Gewann die Ausschreibung und übernahm das Hisense-Projekt, das die Markenbekanntheit und den Markteinfluss von TekMax weiter steigerte.Präsentieren Sie die Kernwerte des Unternehmens: „Aufrichtig und treu, offen und nachdenklich, hohe Verantwortung und Ausdauer“.
Präsentieren Sie die Entwicklungsvision des Unternehmens als „Schaffung einer sauberen Welt“.Versuchte, die 3D-Modellierungstechnologie in der Ingenieurspraxis anzuwenden, was den Grundstein für die gesamte BIM-Technologieentwicklung des Unternehmens legte.
Stellen Sie das Entwicklungskonzept „gut arbeiten und Arbeit bekommen“ vor.Aufbau einer strategischen Kooperationsbeziehung mit der Inner Mongolia Yili Group und Durchführung ihres Werkstattreinigungsprojekts.Klärung der Unternehmensentwicklungsstrategie und Ausrichtung auf Kunden in den beiden Bereichen Lebensmittel und Pharma.
Das Unternehmen wurde als nationales High-Tech-Unternehmen anerkannt.Zum ersten Mal wurde die BIM-Technologie im gesamten Lebenszyklus eines Reinigungsprojekts angewendet.Es wurden zahlreiche Patente für Gebrauchsmustertechnologien erworben und auf dieser Grundlage ein Normalisierungsmechanismus für unabhängige Innovationen etabliert.
Das Verkaufsvolumen überstieg 100 Millionen.Das Gesamtimage der Marke VI des Unternehmens wurde aufgewertet.Entwicklung der ersten Generation des Installationsmanipulators für farbige Stahlplatten.Startete das Programm zur Förderung junger Talente und etablierte den Talentschulungsmechanismus für das Unternehmen.
Zunächst wurden in der Branche standardisierte Baumanagementverfahren vorgeschlagen.Gründung von Werken für Zubehör für automatische Steuerungssysteme und schrittweise Erweiterung des industriellen Layouts des Unternehmens.Festlegung der strategischen Entwicklungsrichtungen des Unternehmens als Standardisierung, Prozess, Intelligenz.
Durchführung des ersten Reinigungsprojekts im Ausland.Der Hauptsitz des Unternehmens wurde in die 7. Etage des Xinxing-Xinghai-Zentrums verlegt.Legen Sie den Unternehmensentwicklungsplan „Drei Schritte vorwärts in fünf Jahren“ vor.Entwickelte das ERP-System des Unternehmens und etablierte dessen Informationsmanagementverfahren.Stellen Sie das Entwicklungsziel vor, ein Systemintegrator für kontrollierte Umgebungen mit der stärksten Lieferfähigkeit und führenden Technologie in China zu sein
Das Verkaufsvolumen überstieg 250 Millionen.Aufbau einer internationalen Geschäftsabteilung und Beginn der Gestaltung des Marktlayouts für Übersee.Aufbau des Partnersystems und Umsetzung des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms.
