Dalian TekMax wurde gegründet. Das erste Reinigungsprojekt durchgeführt. Die Hauptgeschäftsrichtung des Unternehmens wurde im Bereich Reinigungsraumtechnik festgelegt.
Anfänglich etabliertes Unternehmensführungssystem.Bestanden die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems ISO9001. Aufbau der embryonalen Form der Unternehmenskultur als „ein Team mit einem Leben für eine Sache“.
Begann, sich am Bau von großen Kläranlagen auf hohem Niveau zu beteiligen. Führte das Qingdao Haier-Projekt durch und stieg in den Bereich der industriellen Reinigung ein. Unternahm den ersten Markenkunden unter den Fortune 500.
Erstmals das biologische Reinigungsprojekt durchgeführt und den Geschäftsumfang auf die Lebensmittelindustrie ausgeweitet. Präsentieren Sie das Entwicklungskonzept „ein Glied in der Lieferkette für die Fortune 500 zu sein“.
Er gewann die Ausschreibung und führte das Hisense-Projekt durch, das die Markenbekanntheit und den Markteinfluss für TekMax weiter förderte. Präsentieren Sie die Kernwerte des Unternehmens „aufrichtig und treu, nach Überlegung offen, hohe Verantwortung und Ausdauer“.
Präsentieren Sie die Entwicklungsvision des Unternehmens als „Schaffung einer sauberen Welt“. Versuchte, die 3D-Modellierungstechnologie in der Ingenieurpraxis anzuwenden, was den Grundstein für die gesamte BIM-Technologieentwicklung des Unternehmens legte.
Stellen Sie das Entwicklungskonzept „Gut funktionieren und bekommen Arbeit“ vor. Aufbau einer strategischen Kooperationsbeziehung mit der Inner Mongolia Yili Group und Durchführung des Werkstattreinigungsprojekts. Klärung der Unternehmensentwicklungsstrategie und Ausrichtung der Kunden in den beiden Richtungen Lebensmittel- und Pharmabereich.
Das Unternehmen wurde als nationales High-Tech-Unternehmen zugelassen. Die BIM-Technologie wurde erstmals im gesamten Lebenszyklus eines Reinigungsprojekts angewendet. Es wurden eine Reihe von Patenten für Gebrauchsmustertechnologie erworben und darauf aufbauend ein Normalisierungsmechanismus unabhängiger Innovation etabliert.
Das Verkaufsvolumen überstieg 100 Millionen. Das Gesamtimage der Marke VI des Unternehmens wurde aufgewertet. Entwicklung der ersten Generation von Farbstahlplatten-Installationsmanipulatoren. Startet das Programm zur Förderung junger Talente und etabliert den Mechanismus der Talentförderung für das Unternehmen.
Zuerst wurden die standardisierten Baumanagementverfahren in der Branche vorgeschlagen. Gründung von Werken für Zubehör für automatische Steuerungen und schrittweise Erweiterung des industriellen Layouts für das Unternehmen. Bestimmt die strategischen Entwicklungsrichtungen des Unternehmens als Standardisierung, Prozess, Intelligent.
Führte das erste Reinigungsprojekt in Übersee durch. Der Hauptsitz des Unternehmens wurde in den 7. Stock des Xinxing Xinghai Centers verlegt. Legen Sie den Unternehmensentwicklungsplan „Drei Schritte in fünf Jahren“ vor. Entwicklung des ERP-Systems des Unternehmens und Etablierung seines Informationsmanagementverfahrens. Präsentieren Sie das Entwicklungsziel, ein Systemintegrator für kontrollierte Umgebungen mit der stärksten Lieferfähigkeit und führenden Technologie in China zu sein
Das Verkaufsvolumen überstieg 250 Millionen. Aufbau einer internationalen Geschäftsabteilung und Beginn des Aufbaus des Überseemarktes. Aufbau des Partnersystems und Durchführung des Mitarbeiterbeteiligungsplans.
